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CMJ 中國機械與金屬 - 現代管理
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從“學步”開始技術創新之路
日期:
28/12/2011
《CMJ 中國機械與金屬》- 2011年12月號
產品創新的核心是技術創新。原創型創新幾乎是所有企業的夢想，但很多企業限於資金、人才等條件限制無法實現。通常要經歷一個“學習型創新——改良型創新——原創型創新”的複雜過程。我們都知道韓國現代汽車，其技術革新也大致經歷了三個發展階段：模仿學習階段（20世界70年代）、消化與設計開發階段（20世紀80年代）和自主創新階段（20世紀90年代）。再如通光集團有限公司，自創業之初就一直注重自主創新能力建...
[全文]
製造企業生產車間創新管理（3）——換個角度管控生產成本
日期:
21/10/2011
《CMJ 中國機械與金屬》- 2011年10月號
關於生產成本管理，最知名的一句話莫過於“時間就是金錢”了。當中國製造業面臨結構調整和產業升級的時候；當人工成本與材料成本等不再是製造業優勢的時候；當面對通貨膨脹的時候……生產成本管控已經成為製造業生產車間管理中必須面對的挑戰了。生產成本，或者是車間成本有四個部分，直接材料、直接人工、製造費用和能源費用等。這四個方面的成本空間經過30多年的挖掘，現在留給製造業的餘量已經不多，到了必須換個角度來...
[全文]
如何建立企業技術創新體系
日期:
21/10/2011
《CMJ 中國機械與金屬》- 2011年10月號
在討論創新時，人們往往只知道科技促進生產力的發展，而實際上只有具備一定的先決條件，資金、人力資源的作用才能得到最佳的發揮。因此，在研究產品創新時不僅要研究技術，也要研究創新的機制和制度。目前，機床工具行業產品的研發、設計基本依靠引進，從而導致了大部分企業在巿場開拓、成套技術服務、快速反應能力等方面略顯不足。因此，在研究產品創新方法、創新工具包括數字化技術的同時，必須建立產品研發創新的組織體系...
[全文]
推行過程審核 提升企業質量管理水平
日期:
19/08/2011
《CMJ 中國機械與金屬》- 2011年8月號
上世紀末，“過程審核”這一先進理念首次引入到國內汽車業，並在上海大眾汽車有限公司所屬發動機廠得到了實施。十年來，它已為越來越多的企業所認識、接受和採用，並以事實證明瞭其在提升企業質量管理水平方面的價值和作用。解讀“過程”和“過程模塊”“過程”就是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。過程可大可小，而且它既可以是一道實體形式的生產工序，也可以是兩人之間面對面的一次服務，但就VDA 6...
[全文]
中小企業“造牌”要握好方向盤
日期:
17/07/2011
《CMJ 中國機械與金屬》- 2011年6月號
為中小企業做策劃過程中，總是遇到這樣的客戶：能不能利用一年時間把品牌做起來甚至打造成名牌？……我沒有理由直接去“毀滅”他們的夢想，但他們確實是急功近利了。大多數中小企業對品牌的認知不足，或者模稜兩可，儘管已經認識到品牌競爭對企業的價值與意義。品牌的本真是什麼品牌學派眾多。品牌關係說認為品牌是“產品或服務與消費者的關係”；品牌信用說認為“品牌是一種信用保證”；品牌體驗說認為“品牌是產品或服務的...
[全文]
產品開發與創造市場的重要性
日期:
26/05/2011
《CMJ 中國機械與金屬》- 2011年4月號
當今世界正處在綜合國力競爭加劇的時代。科學技術的進步，製造技術水平的提高和生產力的發展，必將促進綜合國力的增強。“物競天擇，適者生存”，同樣是市場經濟的金科玉律。企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須抓住“產品開發”和“市場開拓”兩個關鍵點，而“產品開發”又是“市場開拓”的基礎，為實現“市場開拓”，就應及時對產品研發管理模式進行變革和優化，及時開發出大量的新產品以供應市場。這就給企業提...
[全文]
製造企業生產車間創新管理（2）——生產“現場質量管理”
日期:
30/03/2011
《CMJ 中國機械與金屬》- 2011年2月號
質量管理的核心是“質量意識”的提升。本文主要圍繞“質量意識”提升這個主題來探討現場質量管理的3個方法及其應用。質量分析會質量分析會，是每月由企業決策層、管理層人員參加的、就公司整體質量管理的現狀、特別是公司各個部門質量KPI指標進行分析、討論與落實的例會，也是加強中高層質量意識的重要方法之一，但它不是解決某個具體質量問題的會議。根據筆者常年在企業進行生產咨詢的體會，中國企業能夠每月至少一次正...
[全文]
製造企業如何實現從仿製到創新
日期:
28/12/2010
《CMJ 中國機械與金屬》- 2010年12月號
進入本世紀以來，中國製造業發展迅猛，無論是家電、IT、汽車，還是服裝、食品、生活日用品等，凡衣食住行，都有大規模的工業化生產製造。而那些曾經艷羨國人依賴進口的洋品牌，大都打上“MADE IN CHINA”的印記。中國也因此一舉取代日本，成為世界頭號製造大國。但是，不容樂觀的是，在產品創新方面，中國製造業卻面臨著尷尬的局面：一方面，以創新知名的國際品牌寥寥無幾。改革開放三十年來，真正因創新知名...
[全文]
製造企業生產車間創新管理（一）—生產現場之物料停留方式管理
日期:
01/11/2010
《CMJ 中國機械與金屬》- 2010年11月號
生產車間，是製造業的心臟，車間管理則是製造業提升的第一步。中國加工—中國製造—中國創造，都與車間管理相關。機械與金屬行業的車間管理，目前存在的問題主要有：1、現場管理理念革新不足。很少有機會學習和應用發達國家現場管理的理念和技術。2、物料停留方式科學性嚴重不足。原因在於相關管理人員僅停留在現場5S管理的一些基本的方法和理念，同時未進行持續改進。3、現場質量管理、現場成本管理、現場設備管理以及...
[全文]
中小企業技術創新面臨的主要問題與對策
日期:
27/08/2010
《CMJ 中國機械與金屬》- 2010年9月號
中國中小企業技術創新基本狀況中小企業經營情況中小企業是指規模在一般標准之下、處於創業和成長階段的法人或自然人企業。有關資料顯示，近年來中國中小企業已達4000多萬戶，佔到全國企業總數的99%以上。具有一定規模的中小企業工業增加值年均增長近30%，中國工業新增產值的約76%來自中小企業。中小企業製造的最終產品和服務價值佔國內總產值比例達60%，社會零售額佔全社會零售總額的57%，上繳稅收佔全國...
[全文]
兩化融合必須融身十二五規劃
日期:
13/07/2010
《CMJ 中國機械與金屬》- 2010年7月號
低碳經濟與綠色製造：裝備製造企業贏得發展先機的強勁抓手
日期:
10/05/2010
《CMJ 中國機械與金屬》- 2010年5月號
清潔生產：製造業降本增益的有效途徑
日期:
29/04/2010
《CMJ 中國機械與金屬》- 2010年3月號
機床工具工業國際並購的實踐
日期:
29/04/2010
《CMJ 中國機械與金屬》- 2010年3月號
變化中求發展 身體力行全球化管理
日期:
27/10/2009
《CMJ 中國機械與金屬》- 2009年11月號
塑造品牌優勢 提升模具企業競爭力
日期:
04/09/2009
《CMJ 中國機械與金屬》- 2009年9月號
多學科交叉系統集成優化臨界創新 (下)
日期:
01/11/2008
《CMJ 中國機械與金屬》- 2008年11月號
多學科交叉系統集成優化臨界創新(上)
日期:
01/09/2008
《CMJ 中國機械與金屬》- 2008年9月號
企業成本控制另類談
日期:
01/07/2008
《CMJ 中國機械與金屬》- 2008年7月號
臨界管理之測度與案例
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《CMJ 中國機械與金屬》- 2008年5月號
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《CMJ 中國機械與金屬》- 2008年3月號
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《CMJ 中國機械與金屬》- 2007年11月號
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《CMJ 中國機械與金屬》- 2007年9月號
創新設計與管理（七）：創新管理的原理
日期:
01/07/2007
《CMJ 中國機械與金屬》- 2007年7月號
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