| 9月13日至15日，中国模具工业协会经营管理委员会2007年会于无锡召开。中国模协高层管理人员和协会经管委下的各委员单位出席会议，围绕“强化科学现代化管理在模具行业发展中所起的作用”展开了交流活动。本刊记者前往采访了该年会，并和与会代表一起参观了无锡及周边地区的数家先进模具企业。 |
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中模协经管委2007年会上，中模协秘书长曹延安在主题发言中倡议企业应充分重视信息化管理的必要性和重要性。曹秘书长指出，目前国内模具企业采用三维设计的进程尚待深化，同时，对于实现了设计、制造一体化的企业，更需再接再厉强化数据库的建设工作。
曹延安并表示，协会拟于近期成立信息化推进咨询委员会，以主要模具企业的高管人员为主体成员，面向模具企业提供有关信息化管理项目方面的建议，以使正在推进现代化管理的中小型企业获得更多组织支持和更具实效力的帮助。
现代化管理经验的交流
借着年会这个宝贵机会，各家在信息化管理方面颇具特色的企业介绍了各自的应用经验与成效。与会代表还参观了地处无锡及周边地区的重点模具企业，包括无锡国盛精密模具、无锡微研、无锡曙光模具、江阴万奇模具等。
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图1：无锡国盛模具公司内景：2020年实现步入世界模具强国行列 |
一汽模具制造有限公司总经理助理李悦结合该公司实践，发表了主题演讲—提升白车身装备（模夹）开发力，支撑中国自主轿车的发展。李悦在演讲中，形象地将“模具”比作裁缝，而将“焊夹”比喻为“皮衣匠”，详细介绍了“模夹一体化”的一系列运作流程，包括：成型化分析、模具设计、调试匹配、焊夹工艺规划、白车身开发与工装设计的同步工程等。
李悦并介绍了虚拟现实技术在模夹开发整个周期中的运用，比如将CAE模拟技术应用于冲压工艺设计，通过协同设计、并行设计和模版化设计贯穿于产品开发理念中。他指出，今后五到十年中国模夹行业的任务将相当艰巨，应积极借鉴国外的一体化模式，加大并行工程的应用力度，全面提升焊夹工艺能力。
天津一汽模具方面介绍了该公司信息化发展的历程。从仿型加工向数控加工转变，可以说是吹响了信息化征程的号角，随后，逐步实现了数据的网络化传递、三维CAD的应用，无图化生产、CAE技术的应用、PDM与生产管理信息化，以及集成制造与管理体系的构建等。目前，已经根据自身企业的生产方式和管理特色，量身定制了一套简单却实用的管理信息系统。
天津一汽模具总工程师常世平表示，三维CAD对模具生产模式的革新功效是有目共睹的，但与此同时还必须仰仗实体数据库为强力后盾，达成减少复杂的指令输入、多一些高效的成果输出之目的。
协会经管委工作总结与展望
年会上，中模协常务秘书长潘尧枬对协会经管委的工作进行了总结并阐述了今后计划。据介绍，一年一度收集整理并汇编发行的《全国模具专业厂基本情况》，于2006年共确切统计了329家模具企业的相关信息，总体上看，我国模具的产量发展相当快。针对这329家企业的统计数据显示，从模具和模架标准件产值来看，有242家企业超出了1000万元人民币，有22家企业则超过了亿元人民币大关。
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图2：中模协常务理事兼副秘书长周永泰（右一）在年会上发言，左一为中模协常务秘书长潘尧枬 |
中模协经管委还在2006年新版发行了《模具计价手册》，这是目前国内唯一的一本较完整的模具报价用参考资料。为完成这一针对旧版《手册》的修订任务，经管委成立了手册改编组，广泛徵集有关模具报价的资料，经过反覆讨论、系统整理与论证、并多次予以修改补充，最终经过评审和出版社的编辑审定，历经三年时间终于付诸出版。
潘尧枬强调道，经管委的上述各项工作得到了各专业委员会、各省巿模具协会的支持与配合，也强有力地推动了行业内部的交流与沟通，这一点将继续在日后工作中发扬光大。他承诺将不断完善、发展经管委员的组织建设，并根据中国模具工业协会将在2008年召开第六届委员会的日程，同时做好换届的筹备工作。
模协常务理事兼副秘书长周永泰表示希望此后能有更多国内模具企业绩极参与配合由协会经管委主持开展的各项活动，而经管委的年会也欢迎更多模具行业业内人士和媒体的参与，进一步扩大其影响力，通过全面的沟通与交流推进国内模具行业企业共同进步。
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