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Chinamac Journal - Modern Management
Branding strategies behind logo change
Date:
28/04/2012
Chinamac Journal (CMJ) - Apr 2012 Issue
在企業的諸多經營要素中，品牌是最“嬌貴”的，品牌是最怕折騰的。尤其是那些在市場上具有影響力的品牌，折騰起來更是會帶來麻煩與“陣痛”，諸如出現客戶流失、增加經營成本等問題。然而，“陣痛”不是品牌拒絕折騰的理由。就拿機械行業來說，自2005年以來，乃至剛剛過去的2011年，很多品牌都在積極地折騰著——“換標”。2005年，大宇品牌更名為鬥山大宇，林德叉車、山推工程機械、柳工啟用新標識。2006年初開始，中國自主品牌汽車先後有雙環、江淮、海馬、長安等6大汽車品牌汽車更換標識……2010年10月，長安汽車發佈全新品牌戰略和四大品牌新標識，包括企業品牌標識、主流乘用車品牌標識、商用車品牌標識以及公益品牌標識。2011年，吉利汽車原懸掛“吉利”車標的金剛、金鷹、金鷹CROSS車型，從1月份開始全面更換新的英倫汽車品牌車標。2011年3月，現代汽車集團悄然換了LOGO，由原來現代、起亞的LOGO換...
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Implementing brand upgrade strategy in industrial enterprises
Date:
12/03/2012
Chinamac Journal (CMJ) - Feb 2012 Issue
中國是“品牌大國”還是“品牌小國”？中國雖然在品牌數量上位居世界第一，但是其中並沒有多少全球知名品牌，而位列世界500強榜單的中國本土品牌更是屈指可數。任何一個世界500強企業無一不依賴於強大的品牌支撐，品牌已經成為企業的生命線。並且，品牌越是強大，品牌資產所佔據企業資產的份額就越大，甚至達到50%以上。中國那些處於成長或起步階段的品牌更需要創新與進化。尤其中國正處於社會變革、經濟轉型、市場巨變的關鍵時期，企業必須主動面對並應對產業升級、消費升級的歷史機遇與挑戰，適時地發起品牌創新革命，進行品牌升級。品牌升級是一個非常複雜的自我調整過程：第一，持續創新過程。品牌由低端向高端、由複雜向簡單、由本土向國際、由落後向先進、由局部到系統、進行演變與進化……或者隨需應變，或者主動創新，以變制變，變中求勝。第二，量的增長過程。品牌從無到有，從弱到強，從平凡到卓越，這需要良好的業績支撐。尤其是品牌...
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Imitation as a first step to proprietary innovation
Date:
28/12/2011
Chinamac Journal (CMJ) - Dec 2011 Issue
產品創新的核心是技術創新。原創型創新幾乎是所有企業的夢想，但很多企業限於資金、人才等條件限制無法實現。通常要經歷一個“學習型創新——改良型創新——原創型創新”的複雜過程。我們都知道韓國現代汽車，其技術革新也大致經歷了三個發展階段：模仿學習階段（20世界70年代）、消化與設計開發階段（20世紀80年代）和自主創新階段（20世紀90年代）。再如通光集團有限公司，自創業之初就一直注重自主創新能力建設，通光的16年就是創新的16年，經歷了三個階段：從最初的複合帶、常規光纜等的“模仿型產品創新”發展到OPGW、海底光纜等的“改良型創新”，現在正更多地追求和實施“原創型創新”，如通光的節能導線是國內外還沒有先例、具有民族自主知識產權的創新產品和技術。技術依賴是致命枷鎖技術依賴是致命的枷鎖，在技術上依賴於他人的企業可能會遭遇下面的困境：第一，技術依賴可導致產業鏈斷裂。2011年3月11日，日本發生...
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Innovation management at production workshop of manufacturing enterprise (Part 3) - Dealing with cost control from different perspectives
Date:
21/10/2011
Chinamac Journal (CMJ) - Oct 2011 Issue
關於生產成本管理，最知名的一句話莫過於“時間就是金錢”了。當中國製造業面臨結構調整和產業升級的時候；當人工成本與材料成本等不再是製造業優勢的時候；當面對通貨膨脹的時候……生產成本管控已經成為製造業生產車間管理中必須面對的挑戰了。生產成本，或者是車間成本有四個部分，直接材料、直接人工、製造費用和能源費用等。這四個方面的成本空間經過30多年的挖掘，現在留給製造業的餘量已經不多，到了必須換個角度來管控了。本文從三個經常被忽視的角度來探討製造業車間管理的成本管控技術與應用。表1 GB/T 24742 工藝流程圖表用符號圖1 物料停留的五種方式的表達符號圖2 生產作業流程圖成本突破口：標準化生產管理之“雙標”管理國家標準委員會在2009年9月30日公佈了GB/T 24742國家標準，即工藝流程圖表用圖形符號（其中搬運還有一個表達符號：○，即小圈），如表1。另外根據在《中國機械與金屬》雜誌201...
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How to establish corporate technology innovation system
Date:
21/10/2011
Chinamac Journal (CMJ) - Oct 2011 Issue
在討論創新時，人們往往只知道科技促進生產力的發展，而實際上只有具備一定的先決條件，資金、人力資源的作用才能得到最佳的發揮。因此，在研究產品創新時不僅要研究技術，也要研究創新的機制和制度。目前，機床工具行業產品的研發、設計基本依靠引進，從而導致了大部分企業在巿場開拓、成套技術服務、快速反應能力等方面略顯不足。因此，在研究產品創新方法、創新工具包括數字化技術的同時，必須建立產品研發創新的組織體系。圖1是國外企業現代產品開發組織系統圖，包括開發研究與產品工程兩個部門。產品開發研究部門是基礎性研究，為產品工程部門提供產品開發技術：包括新技術、新結構及基型產品或模塊、通用零部件及CAD/CAE/PDM/CAPP/CAM等系統平台的建立。產品工程部門則利用產品開發部門提供的產品開發系統、新技術、新結構及基型產品或模塊及通用零部件等，設計出用戶需要的產品。圖2為矩陣式組織結構，其中面向用戶的是項目...
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Process audit - a way to raise corporate quality management standard
Date:
19/08/2011
Chinamac Journal (CMJ) - Aug 2011 Issue
上世紀末，“過程審核”這一先進理念首次引入到國內汽車業，並在上海大眾汽車有限公司所屬發動機廠得到了實施。十年來，它已為越來越多的企業所認識、接受和採用，並以事實證明瞭其在提升企業質量管理水平方面的價值和作用。解讀“過程”和“過程模塊”“過程”就是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。過程可大可小，而且它既可以是一道實體形式的生產工序，也可以是兩人之間面對面的一次服務，但就VDA 6.3主要應用對象汽車製造業而言，顯然還是以前者為主，就如整車生產企業中的一道典型工序“衝壓工程”，輸入的是鋼板，輸出的是某種衝壓件。在上述過程的定義中，應注意到有一個關鍵詞“轉化”，輸入與輸出之間的轉化是通過使用“資源”實現的，資源包括：人員、資金、設備、技術和各種外部條件等。資源的使用必須受控，而每個過程也有設定的目標，且應具有明確、可衡量、可操作、符合實際和時限性等特點。據此，對一個確定的過程...
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Effective brand building strategies for SMEs
Date:
17/07/2011
Chinamac Journal (CMJ) - Jun 2011 Issue
為中小企業做策劃過程中，總是遇到這樣的客戶：能不能利用一年時間把品牌做起來甚至打造成名牌？……我沒有理由直接去“毀滅”他們的夢想，但他們確實是急功近利了。大多數中小企業對品牌的認知不足，或者模稜兩可，儘管已經認識到品牌競爭對企業的價值與意義。品牌的本真是什麼品牌學派眾多。品牌關係說認為品牌是“產品或服務與消費者的關係”；品牌信用說認為“品牌是一種信用保證”；品牌體驗說認為“品牌是產品或服務的獨特體驗”；品牌感覺說認為“品牌是消費者對某種產品或服務的感覺”；品牌競爭說認為“品牌是企業的差異化的競爭工具”；品牌體驗說認為“品牌是產品與消費者之間的關係，是一種消費者體驗”……還有人認為品牌是“產品+商標”的組合，即品為產品，牌為商標。雖然諸學說不無道理，但並沒有從本質上對品牌進行解讀。而較為權威的美國營銷協會（AMA）則這樣定義品牌，品牌是“一個名稱、術語、符號、象徵、設計或其組合，用以辯...
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Importance of product development and market creation
Date:
26/05/2011
Chinamac Journal (CMJ) - Apr 2011 Issue
當今世界正處在綜合國力競爭加劇的時代。科學技術的進步，製造技術水平的提高和生產力的發展，必將促進綜合國力的增強。“物競天擇，適者生存”，同樣是市場經濟的金科玉律。企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須抓住“產品開發”和“市場開拓”兩個關鍵點，而“產品開發”又是“市場開拓”的基礎，為實現“市場開拓”，就應及時對產品研發管理模式進行變革和優化，及時開發出大量的新產品以供應市場。這就給企業提出了研發管理模式如何適應新市場的課題。產品開發是企業生存發展的關鍵企業的生存與發展，取決於為市場提供的產品能否滿足用戶日益增長和不斷變化的需求。市場競爭非常激烈，企業必須竭盡全力去贏得用戶的認可，去贏得市場。那些目光短淺，墨守成規，習慣於用落後工藝去生產落伍產品的企業必將失敗。只有既重視現實又放眼未來，積極開拓，勇於創新，不斷用新技術、新工藝、新材料、新產品去創造市場，去滿足用戶要求的企業才能獲得...
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Innovation management in manufacturing workshops - On-site quality management in production sites
Date:
30/03/2011
Chinamac Journal (CMJ) - Feb 2011 Issue
質量管理的核心是“質量意識”的提升。本文主要圍繞“質量意識”提升這個主題來探討現場質量管理的3個方法及其應用。質量分析會質量分析會，是每月由企業決策層、管理層人員參加的、就公司整體質量管理的現狀、特別是公司各個部門質量KPI指標進行分析、討論與落實的例會，也是加強中高層質量意識的重要方法之一，但它不是解決某個具體質量問題的會議。根據筆者常年在企業進行生產咨詢的體會，中國企業能夠每月至少一次正常召開質量分析會的公司比例不到1/3。要有效召開質量分析會，就需要在質量管理部門的協調和組織下，按照以下的步驟開展此項工作：1、收集整理公司所有部門可供考核的所有質量指標；2、召開中高層參加的會議，確定所有這些質量指標中最重要的3-6個，確定為可以代表相應部門質量管理工作效果的KPI質量指標；3、根據歷史數據，對KPI質量指標確定的目標考核標準；4、設計合理科學的統計表格，以月為統計單位，對KPI...
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Information integration solutions for machinery manufacturers
Date:
30/03/2011
Chinamac Journal (CMJ) - Feb 2011 Issue
Ways to leap from imitation to innovation for Chinese manufacturing industry
Date:
28/12/2010
Chinamac Journal (CMJ) - Dec 2010 Issue
Problems faced by small- to medium-sized enterprises in technical innovation
Date:
03/09/2010
Chinamac Journal (CMJ) - Sep 2010 Issue
Integration of information technology and industrialization in the "12th Five-year Plan"
Date:
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Chinamac Journal (CMJ) - Jul 2010 Issue
Cleaner production could be cost-effective
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The practice of Chinese machine tools industry in overseas acquition
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14/05/2010
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