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| 山特維克可樂滿大中華區總經理李貽善 |
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“在經歷了2009年的經濟衰退之後，刀具製造商面對的市場將不再與以前一樣，因爲用戶的需求已經或即將發生變化。對於我們刀具供應商來講，今天的產品優劣已不是市場競爭
的全部，客戶需要的是整體解決方案與應用水平的提高。”山特維克可樂滿大中華區總經理李貽善對雅式中國機械與金屬網記者如是說。
CMJ: 雅式中國機械與金屬網記者
李貽善:山特維克可樂滿大中華區總經理
CMJ: 2009年山特維克可樂滿在中國市場取得了哪些成績？
李貽善: 2009年初，我們大家都遭遇到前所未有的困難，當時我就提出我們應該和我們的客戶共同渡過市場的嚴冬。山特維克可樂滿應該以其特有的“高效理念”爲客戶提高生產效率，降低生產成本，這也就是我們常說的：向效率要節約。我們在總結近年來“效率提升計劃”（Productivity Improvement Programme, PIP）成功經驗的基礎上，及時調整工作重點和方向，向客戶推出了“降低成本計劃”（Cost Reduction Programme, CRP）。
一年來，我們的工程師與客戶一同梳理工藝流程，提出優化方案，總共爲客戶創造了2億多元可記錄的生產成本節約和近70萬小時的生產時間節約。我們的努力切實爲客戶降低了生產成本，幫助他們提高了自身競爭力，更加從容地面對市場挑戰。
在市場低迷徘徊時期，很多企業都會採取短期的成本削減措施，但這並不是我們山特維克可樂滿的做法。在瑞典總部，對研發的投入絲毫沒有受到任何影響，2009年春秋兩季的CoroPak新品發佈仍向市場推出了CoroMill316可換頭立 銑刀和CoroMill345銑刀等兩千多種新產品。
在中國，我們繼在年初揭幕了“山特維克可樂滿學院”之後，又在西安開設了大中華區的第三個培訓中心。通過這些活動我們向市場傳達著一個異常清晰的信息：無論市場發生多大的波折，我們不斷創新的精神不變，我們培養員工的投資不變，我們向客戶創造與傳遞價值的目標不變。
CMJ: 中國市場在山特維克可樂滿全球業務中處於什麽樣的地位？
李貽善: 我在接受媒體採訪的時候，很多記者都會問道這個問題。我想大家之所以都關心這一排名，不僅是對我們業務發展狀況的關注，更是將像我們這樣國際化公司中中國市場在全球的排名作爲推測中國機械行業在世界排名的參考。
令我自豪的是，2009年底中國市場已躋身山特維克可樂滿世界三强。這一成績的取得既得益於中國經濟的騰飛，也依賴於我們所有中國員工的辛勤付出。
CMJ: 2010年山特維克可樂滿在中國市場將有哪些積極行動？
李貽善: 隨著我們市場地位的不斷提升，公司總部對中國市場越來越關注，業務發展的重心也將越來越向我們傾斜。
大家應該已經注意到了我們現在的CoroPak新品發佈已不同以往，除了新產品的推出之外，我們還會向用戶推薦典型應用的加工策略和典型零件的整體解決方案，這是我們爲滿足客戶需求而做出的市場策略調整。
2010年，將有更多經驗豐富的山特維克可樂滿的專家來到中國，與我們的員工和客戶分享知識與經驗。此外總部也將專門針對中國市場發展迅速的行業開發相應的產品與解決方案，比如在齒輪銑削和軌道交通等領域，中國已經成爲山特維克可樂滿全球的先導市場。
2010年，我們將在機床配刀方案和訂制刀具方案上進行更大的投入，爲客戶提供最優化與最經濟的方案，使客戶的機床儘快實現更大的產出。同時，在全國更多的地方舉行“現代銑削藝術”活動，通過演講加演示的形式，向客戶介紹最優的加工方法與策略。2009年這一活動在蘇州、廣州和杭州的客戶中取得了很好的反響。
此外，我們還計劃在中國增設三個培訓中心。
2010年我們將一如既往堅持價值理念，挖掘市場深度，拓展市場廣度，不斷擴大我們的客戶基礎，我們將爲盡可能多的客戶提供優質的產品與服務。
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