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| 山特维克可乐满大中华区总经理李贻善 |
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“在经历了2009年的经济衰退之後，刀具制造商面对的市场将不再与以前一样，因爲用户的需求已经或即将发生变化。对於我们刀具供应商来讲，今天的产品优劣已不是市场竞争
的全部，客户需要的是整体解决方案与应用水平的提高。”山特维克可乐满大中华区总经理李贻善对雅式中国机械与金属网记者如是说。
CMJ: 雅式中国机械与金属网记者
李贻善:山特维克可乐满大中华区总经理
CMJ: 2009年山特维克可乐满在中国市场取得了哪些成绩？
李贻善: 2009年初，我们大家都遭遇到前所未有的困难，当时我就提出我们应该和我们的客户共同渡过市场的严冬。山特维克可乐满应该以其特有的“高效理念”爲客户提高生产效率，降低生产成本，这也就是我们常说的：向效率要节约。我们在总结近年来“效率提升计划”（Productivity Improvement Programme, PIP）成功经验的基础上，及时调整工作重点和方向，向客户推出了“降低成本计划”（Cost Reduction Programme, CRP）。
一年来，我们的工程师与客户一同梳理工艺流程，提出优化方案，总共爲客户创造了2亿多元可记录的生产成本节约和近70万小时的生产时间节约。我们的努力切实爲客户降低了生产成本，帮助他们提高了自身竞争力，更加从容地面对市场挑战。
在市场低迷徘徊时期，很多企业都会采取短期的成本削减措施，但这并不是我们山特维克可乐满的做法。在瑞典总部，对研发的投入丝毫没有受到任何影响，2009年春秋两季的CoroPak新品发布仍向市场推出了CoroMill316可换头立 铣刀和CoroMill345铣刀等两千多种新产品。
在中国，我们继在年初揭幕了“山特维克可乐满学院”之後，又在西安开设了大中华区的第三个培训中心。通过这些活动我们向市场传达着一个异常清晰的信息：无论市场发生多大的波折，我们不断创新的精神不变，我们培养员工的投资不变，我们向客户创造与传递价值的目标不变。
CMJ: 中国市场在山特维克可乐满全球业务中处於什麽样的地位？
李贻善: 我在接受媒体采访的时候，很多记者都会问道这个问题。我想大家之所以都关心这一排名，不仅是对我们业务发展状况的关注，更是将像我们这样国际化公司中中国市场在全球的排名作爲推测中国机械行业在世界排名的参考。
令我自豪的是，2009年底中国市场已跻身山特维克可乐满世界三强。这一成绩的取得既得益於中国经济的腾飞，也依赖於我们所有中国员工的辛勤付出。
CMJ: 2010年山特维克可乐满在中国市场将有哪些积极行动？
李贻善: 随着我们市场地位的不断提升，公司总部对中国市场越来越关注，业务发展的重心也将越来越向我们倾斜。
大家应该已经注意到了我们现在的CoroPak新品发布已不同以往，除了新产品的推出之外，我们还会向用户推荐典型应用的加工策略和典型零件的整体解决方案，这是我们爲满足客户需求而做出的市场策略调整。
2010年，将有更多经验丰富的山特维克可乐满的专家来到中国，与我们的员工和客户分享知识与经验。此外总部也将专门针对中国市场发展迅速的行业开发相应的产品与解决方案，比如在齿轮铣削和轨道交通等领域，中国已经成爲山特维克可乐满全球的先导市场。
2010年，我们将在机床配刀方案和订制刀具方案上进行更大的投入，爲客户提供最优化与最经济的方案，使客户的机床尽快实现更大的产出。同时，在全国更多的地方举行“现代铣削艺术”活动，通过演讲加演示的形式，向客户介绍最优的加工方法与策略。2009年这一活动在苏州、广州和杭州的客户中取得了很好的反响。
此外，我们还计划在中国增设三个培训中心。
2010年我们将一如既往坚持价值理念，挖掘市场深度，拓展市场广度，不断扩大我们的客户基础，我们将爲尽可能多的客户提供优质的产品与服务。
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